FORMWEFT01 现场诊断 · 确认值得解决的问题
访谈业务人员，观察任务路径，抽查输入与结果。交付问题地图、数据条件和候选场景；客户确认首个问题、业务负责人及现状基线。
五个阶段，五次明确决策
阶段可以按项目规模合并，但每一步都保留责任人、交付物与是否继续的判断。
02 联合蓝图 · 锁定范围和边界
定义角色、系统连接、数据流、人工确认点和指标。交付实施蓝图、依赖清单与验收计划；双方确认本阶段包含什么、不包含什么。
03 可验证试点 · 用真实样本验证
在授权测试环境连接必要数据与工具，邀请真实用户走完整任务。交付可运行版本、评测记录和问题清单；基于证据决定推进、缩小或停止。
04 生产部署 · 让异常也有去处
完成权限、监控、容量、发布与回滚准备。交付生产版本、运行手册和验收记录；业务与技术负责人共同确认上线条件。
05 持续运营 · 把能力交给组织
复盘使用、质量、费用与业务指标，更新知识和评测样本。交付改进计划、培训及交接材料；明确企业内的系统负责人和下一周期投入。
技术、业务和决策不能缺席
FDE 团队承担约定工程工作，客户保留业务规则、数据授权和关键决策的责任。
客户业务负责人
确认目标、优先级、资源和验收结论。负责解决跨部门依赖，决定哪些流程可自动化、哪些必须保留人工。
业务专家与试用团队
提供正常及异常样本，解释规则，参与原型测试。反馈需对应具体任务、输入和结果，便于复现与修正。
客户 IT、数据与安全团队
批准环境、账号和接口访问，说明数据范围、留存约束及发布流程；参与权限、安全、运行和移交检查。
FORMWEFT 共建团队
组织问题澄清，推进产品、AI、集成和体验工程，记录依赖与风险，并将实现结果转化为可验证的成果和文档。
项目进展，不只留在聊天记录里
注册账号先进入自己的需求探索空间。正式项目由管理员建立组织并授予项目访问权限，不会自动公开给所有注册用户。
把合作边界提前讲清楚
具体安排以双方确认的项目范围与交付约定为准。
必须全程驻场吗？
不必。按观察业务、接口协作和安全要求安排现场、远程或混合共建。驻场频率、参与角色和响应窗口在项目范围中确认。
需求在过程中变化怎么办？
记录变更原因、新增范围及对周期、资源、风险和验收的影响。经负责人确认后进入计划，不把未确认变更混入既定交付。
试点效果不达预期怎么办？
先区分数据不足、任务定义、模型能力、系统接入或使用习惯问题。根据评测证据调整范围或停止，不用更复杂的演示掩盖不可行性。
项目结束后能由客户自己维护吗？
按约定交付配置或代码、依赖说明、运行手册和培训。第三方账号、许可、素材权利与后续维护范围在开始前明确。
先安排一次有准备的需求沟通
说明最重要的业务卡点、相关团队和期望时间。无需在初次提交中上传内部敏感资料。