补货建议先回答：缺的是销量数据，还是交期数据？

零售补货不能只看昨天卖了多少。先梳理可用库存、在途库存、日销量、供应商交期、促销计划和最低起订量。 从一个小范围试起 选少量常规商品，使用固定周期的数据。把缺货日和促销日单独标记，别让异常销量代表日常需求。 建议表字段 商品编码（脱敏）｜可用库存｜在途｜历史日均销量｜预计到货日｜建议补货量｜依据｜人工确认。 不要自动掩盖缺口 交期未知就显示“无法可靠计算”。销量为零可能是没有需求，也可能是缺货或渠道下架。 怎么验收 用过去的数据回看建议是否合理；保留人工调整原因。补货量、付款与采购单创建仍应遵守现有审批流程。 讨论题：你们经常因为哪个字段不准而补错货？