FORMWEFT业务诊断
能访谈负责人和使用者，拆解触发、步骤、输入、输出、异常、价值和停止条件。
六维能力地图
每个维度都应对应真实产物。能说明概念不等于能承担现场交付。
数据与系统
能画出来源、字段、权限、接口、更新频率、冲突、失败和现有技术债。
AI 工作流构建
能设计模型、检索、工具调用、状态、人工确认和回退，并做成可运行版本。
评测与治理
能建立代表性样本、质量与权限检查、上线门槛、审计和人工处置。
生产与运营
能处理部署、监控、成本、性能、告警、知识更新、版本和支持。
现场交付
能管理范围、沟通风险、推动确认、记录证据、培训使用者并完成内部交接。
四个等级，不用证书代替证据
等级用于选择下一项真实任务，不是永久身份。每次系统和责任范围变化都应重新复核。
L1 看得懂
能复述业务流程、识别数据与系统边界，并在导师指导下完成结构化记录。
L2 做得出
能在结对支持下完成一个有边界的工作流、工具连接和代表性测试。
L3 上得线
能补齐权限、评测、监控、回滚与人工接管，在限定范围进入生产。
L4 带得走
能独立主持业务访谈、技术决策、上线复盘和知识转移，并带领下一位工程师。
一次能力复核应准备什么
选择最近参与的一条真实业务线，带齐材料，再判断下一阶段。
任务证据
问题地图、流程图、负责人和明确的成功及停止条件。
工程证据
系统地图、代码或配置、接口与权限记录、版本和失败处理。
验证证据
正常与异常样本、评测结果、人工判断、上线门槛和未解决问题。
运行证据
发布、监控、告警、回滚、使用反馈、复盘和内部交接记录。
用一条真实项目做能力基线
说明拟培养人员的背景、目标业务线和当前系统，我们按可验证产物设计培养起点。