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砺行,FDE 前置部署工程

企业 FDE 人才培养

在真实项目中, 培养能把 AI 做上线的人。

培养企业内部既懂业务、又能把 AI 系统做出来的人。通过真实项目共建,让团队学会连接软件、处理异常和持续维护。

观澈,AI 场景洞察

FDE 不是只会使用 AI 的人。

FDE 深入业务现场,既能理解任务与组织约束,也能亲手连接系统,并对上线后的结果负责。

先理解业务,不先推销工具

观察真实流程,找出负责人、触发、输入、阻塞、成功与停止条件。

亲手连接数据与系统

理解权限、接口、字段、失败路径和现有技术债,能把方案做成可运行版本。

把 AI 放进有边界的工作流

区分 AI 可以完成、可以准备和必须由人负责的动作,并设计人工接管。

对生产结果和交接负责

用评测、监控、回滚、运行手册和知识转移,让系统能被企业长期接住。

织序,AI 系统架构

AI 系统架构

一条真实业务线,就是培养现场。

培养与项目交付同步进行。每一步都有任务、产物、导师反馈和企业确认,不用模拟练习替代生产责任。

DIAGNOSE

选定一个真实任务

访谈业务负责人和使用者,记录当前流程、数据、系统、异常与决策边界。

客户参与
业务负责人、流程专家和拟培养工程师
FORMWEFT
FDE 导师与解决方案架构师
交付物
问题地图、能力基线和首个任务范围
确认点
确认值得解决且可以验证

培养项目最终留下什么

能力不是听课时长,而是可运行系统、可复核证据和企业内部可以继续使用的方法。

一套真实业务系统

围绕约定任务交付可运行的 AI 工作台或工作流,不用演示稿替代真实连接。

一份工程能力档案

按六个能力维度记录已完成任务、证据、风险边界和下一步训练重点。

一套评测与运行手册

保留测试样本、上线门槛、监控、异常接管、回滚和支持方式。

一次企业内部交接

由企业人员完成演示、说明架构、处理变更并主持复盘,验证能力确实留在内部。

六个问题,判断当前能力起点

选择最近参与过的一条真实流程。只勾选能够拿出实际产物或记录证明的能力。

勾选已经具备的项目条件

当前能力起点

尚未评估

勾选已经具备的条件,再查看下一动作。

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从公开指南开始准备

阅读能力地图、工作流蓝图和最新企业 FDE 动态,再带着一条真实流程进入项目讨论。

共 6 项内容

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溯光,硅基共创引导

带来一个真实业务问题

说明希望培养的团队、当前系统和准备落地的业务流程。快速咨询会进入 FDE 培养线索,正式项目仍需注册、关联企业并审核开通。